Financiën
Jaarrekening
Het jaarresultaat Dynhus over 2025 bedroeg € 12.374.000 positief vóór belastingen. Het resultaat vóór belastingen van de begroting 2025 was € 7.005.000 negatief. Het gerealiseerde jaarresultaat vóór belastingen over 2025 wijkt op de volgende punten af van het begrote resultaat voor belastingen over 2025:
| Afwijkingen t.o.v. begroting | 2025 | Verklaring | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Meer (huur)opbrengsten | € | 30.000 | Mutaties in huur (+45k), meer huurderving (-15k). | ||||
| Minder servicecontracten | € | 165.000 | Meer opbrengsten in servicecontracten (+40k), minder servicekosten (+125k). | ||||
| Minder verhuur en beheer | € | 715.000 | Minder personeelslasten (+515k | mutatie jubileumvz.(+275) | minder opleidingskosten (+150k), minder bedrijfskosten (+200). | ||||
| Minder onderhoudslasten | € | 5.757.000 | Minder NPO (422k), minder PO (+5.315k), meer vergoeding onderhoud (+20k). | ||||
| Minder directe operationele lasten | € | 65.000 | Minder belastingen (+35k), waterschapslasten (+15k), Heffingen (+15k). | ||||
| Minder opbrengst verkoop | € | -75.000 | Minder woningen verkocht (7 wn werkelijk, 10 wn begroot). | ||||
| Overige waardeverandering | € | 6.400.000 | Vrijval ORT door niet gestarte projecten nieuwbouw (+7.050k) en minder sloopkosten (+2.300k). Extra ORT opgeleverde nieuwbouw (1.765k) en PO (-1.185). | ||||
| Niet gerealiseerde waardeverandering | € | 5.672.000 | Mutatie marktwaarde 2024-2025. | ||||
| Minder organisatiekosten | € | 210.000 | Minder ov organisatiekst (+155k), bijdrage HV (-75k), obligo WSW (+65k), toegrek. organisatiekst (+140k), meer advieskosten (-75k). | ||||
| Minder kosten leefbaarheid | € | 105.000 | Minder personeelskosten en leefbaarheidsinitiatieven. | ||||
| Minder rentelasten | € | 335.000 | Minder nieuwe leningen aangetrokken. | ||||
| Totaal | € | 19.379.000 | |||||
Treasurystatuut
Ons Treasurystatuut sluit aan op het reglement Financieel beleid en beheer. In dat reglement staan de strategische en wettelijke kaders voor ons financieel beleid. Het Treasurystatuut werkt deze kaders uit voor treasuryactiviteiten. De Raad van Commissarissen en de Autoriteit Woningcorporaties hebben het reglement goedgekeurd. Onze treasuryactiviteiten begeleiden we samen met Thésor. De voorstellen uit het Treasuryjaarplan 2025 voerden we uit binnen de afgesproken bandbreedtes.
Leningen
Eind 2025 was onze leningenportefeuille: € 62,8 miljoen (2024: € 58,2 miljoen). Het gemiddelde rentepercentage bedroeg 2,4 procent (2024: 2,4%).
Meerjarenbegroting
In de meerjarenbegroting 2026–2030 blijven de operationele kasstromen positief. Ook blijft de solvabiliteit boven de norm van 30 procent.
Ontwikkeling eigen vermogen
Eind 2025 bedroeg het eigen vermogen € 525 miljoen. Dat is € 148.166 per woning (2024: € 515 miljoen, € 145.137 per woning). Ons vermogen zit vooral vast in vastgoed en is niet direct beschikbaar als liquide middelen. Daarom zorgen we voor toegang tot de kapitaalmarkt. Een sterke financiële positie is daarbij belangrijk.
De solvabiliteit bedroeg eind 2025 88,55 procent op basis van marktwaarde (2024: 88,66%). Geldgevers en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw stellen eisen aan deze financiële positie.
Borging en toezicht
Het Waarborgfonds Sociale Woningbouw beoordeelt of wij voldoen aan de eisen voor borging. Dit gebeurt volgens onze prognose 2026–2030 en de jaarrekening 2025. Op het moment van opstellen van deze jaarrekening was de borgbaarheidsverklaring nog niet afgegeven.
Sinds 2015 houdt de Autoriteit Woningcorporaties toezicht op financiën, rechtmatigheid, governance en integriteit. De Autoriteit beoordeelt ons jaarlijks en publiceert haar oordeel. In 2025 beoordeelde zij het risicoprofiel van Dynhus als laag op vrijwel alle onderdelen.
Wel constateerde de Autoriteit dat wij nog geen sloop- en verhuiskostenreglement hebben volgens de Woningwet. Er zijn geen interventies opgelegd. In 2026 brengen wij dit in lijn met de wet.
Ontwikkeling balansposten & financiële kengetallen
Bedragen x € 1.000
| Balansposten | Jaarrek. 2025 | MJB 2026 | MJB 2027 | MJB 2028 | MJB 2029 | MJB 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eigen vermogen | 525.249 | 537.957 | 538.694 | 551.569 | 540.535 | 550.802 |
| Voorzieningen | 0 | 10.746 | 6.478 | 3.809 | 5.613 | 3.911 |
| Langlopende schulden | 59.131 | 78.781 | 113.356 | 122.480 | 150.428 | 160.166 |
| Vastgoedbeleggingen | 584.123 | 626.299 | 657.459 | 682.028 | 699.143 | 719.748 |
Bedragen x € 1.000
| Financiële kengetallen | Jaarrek. 2025 | MJB 2026 | MJB 2027 | MJB 2028 | MJB 2029 | MJB 2030 | Normen AW/WSW |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Solvabiliteit (marktwaarde) | 88,6% | 85,2% | 81,3% | 80,3% | 76,8% | 76,1% | > 30% |
| Solvabiliteit (beleidswaarde) | 82,5% | 77,7% | 72,0% | 70,4% | 64,9% | 63,7% | > 30% |
| Loan to Value | 16,2% | 19,1% | 25,9% | 28,1% | 33,4% | 35,0% | < 70% |
| ICR-Rente dekkingsratio | 7,8 | 3,2 | 4,3 | 2,7 | 2,7 | 2,0 | > 1,4 |
| Dekkingsratio | 10,3% | 12,2% | 17,1% | 18,6% | 21,9% | 23,0% | < 70% |
| Onderpandratio | 9,2% | 10,9% | 16,0% | 17,7% | 21,2% | 22,5% | < 70% |