Verslag van de Ondernemingsraad
2025 was voor de OR een bewogen jaar met veel veranderingen en belangrijke onderwerpen. Heel Dynhus bouwde mee aan de nieuwe koers en de verdere ontwikkeling van de organisatie. Ook voor de OR betekende dit meebewegen, meedenken en scherp blijven op wat deze veranderingen betekenen voor medewerkers. De OR was in 2025 betrokken bij verschillende beleidsstukken, organisatievragen en personele ontwikkelingen. Een deel van deze onderwerpen loopt ook door in 2026.
Overleggen en onderwerpen
In 2025 vergaderde de OR 18 keer. Daarnaast was er vier keer overleg met de directeur-bestuurder en één keer met de RvC.
In het overleg met de directeur-bestuurder kwamen onder meer de volgende onderwerpen aan bod:
- vacatures;
- strategische personeelsplanning;
- de integriteitscode;
- het thuiswerkbeleid en hybride werken;
- het agressieprotocol;
- het gebruik van bedrijfsbussen;
- het medewerkerstevredenheidsonderzoek;
- het koersplan;
- het WKR-beleid;
- de NPO;
- de lief-en-leedregeling;
- de begroting voor 2026.
Advies & Instemming
In 2025 adviseerde de OR positief of stemde in met:
- de lief-en-leedregeling;
- de integriteitscode;
- het agressieprotocol;
- hybride werken.
Verkiezingen
De OR bestond in 2025 uit drie leden. In de loop van het jaar nam één lid afscheid. Zijn zittingstermijn liep af. Hiervoor stelde zich een nieuw lid beschikbaar. Daarmee bleef de OR op volle sterkte.
Samenstelling
Per 31 december 2025 was de OR als volgt samengesteld:
| Naam | M/V | Afdeling | Functie OR - WZF | Benoemd van – tot | Herbenoembaar |
|---|---|---|---|---|---|
| J. Wijnia | M | Klant & Thuis | Voorzitter | 2024-2027 | Ja |
| A. Reitsma | V | Klant & Thuis | Lid | 2024-2027 | Ja |
| A. Roorda | M | Vastgoed & Projecten | Lid | 2022-2025 | Nee |
| J. Kok | M | Huis en Bedrijf | Lid | 2025-2028 | Ja |