Voorwoord

De druk op de woningmarkt bleef groot. De zoekduur voor een sociale huurwoning liep verder op en de groep woningzoekenden werd groter en diverser. Juist daarom is het belangrijk dat onze dienstverlening betrouwbaar en voorspelbaar blijft. In 2025 zetten we daarin mooie stappen. We verbeterden processen, verkortten de doorlooptijd en bereidden de overstap voor naar automatisch adverteren via FrieslandHuurt.

Achter die verbeteringen zit veel inzet van collega’s die iedere dag werken aan duidelijkheid en kansen voor woningzoekenden. Want achter iedere aanvraag, iedere woning en iedere sleutel zit een mens met een verhaal.

Ook in onze wijken gebeurde veel. We investeerden in leefbaarheid en werkten intensief samen met gemeenten, zorgorganisaties en andere partners. Zo zorgen we er samen voor dat buurten leefbaar, veilig en veerkrachtig blijven.

We zien dat herstructureringsprojecten veel vragen van bewoners en van onze medewerkers.Verhuizen, veranderingen in de buurt of onzekerheid over de toekomst raken mensen direct. Daarom zijn aandacht en een luisterend oor minstens zo belangrijk als stenen en plannen. We waarderen de inzet en betrokkenheid van onze collega’s hierin enorm.

Niet alle vastgoedprojecten verliepen zoals gepland. Nieuwbouw- en onderhoudsprojecten schoven soms op door procedures, beperkte capaciteit of onverwachte omstandigheden zoals PFAS-saneringen. Op andere plekken kwamen mooie projecten juist goed op gang. Instemmingstrajecten werden afgerond, verduurzaming kreeg vorm en op meerdere locaties gingen projecten van start.

Ook actualiseerden we ons duurzaamheidsbeleid en maakten we een actieplan voor woningen met een E-, F- en G-label. Projecten zoals Eigen Warmte Balk laten zien dat verduurzaming stap voor stap bijdraagt aan betaalbaar en toekomstbestendig wonen. Niet alleen voor vandaag, maar ook voor de generaties na ons.

De financiële positie van Dynhus bleef in 2025 robuust. Onze kasstromen en kengetallen laten zien dat we kunnen blijven investeren in de regio. Dat biedt rust, maar brengt ook verantwoordelijkheid met zich mee. De keuzes die we vandaag maken, moeten immers ook op de lange termijn houdbaar blijven.

Juist in een tijd waarin de opgaven groeien, vinden we het belangrijk om financieel gezond te blijven. Alleen dan kunnen we blijven investeren in woningen, buurten en mensen.

Ons koersplan Samen maken we een thuis 2026-2029 helpt ons bij die keuzes. Het geeft richting aan samenwerking en besluitvorming en brengt focus op betaalbaar wonen, sterke buurten en de verbinding tussen wonen, welzijn en zorg.

We merken nu al wat dat oplevert. Gesprekken worden scherper, keuzes transparanter en onze maatschappelijke opdracht duidelijker. Het helpt ons om samen koers te houden in een tijd waarin veel tegelijk verandert.

Dit alles bereiken we niet alleen. Medewerkers maken iedere dag het verschil. Huurdersorganisaties denken actief mee en gemeenten en partners werken samen met ons aan dezelfde opgave. Dat samenspel waarderen we enorm.

Want uiteindelijk draait ons werk om vertrouwen. Het vertrouwen dat bewoners in ons stellen. En de verantwoordelijkheid die wij voelen om daar zorgvuldig mee om te gaan. Samen bouwen we niet alleen aan woningen, maar maken we een thuis.

Terugkijkend was 2025 een jaar van bouwen, samenwerken, leren en koers bepalen. Een jaar waarin uitdagingen soms groot waren. Maar waarin we ook zagen hoeveel betrokkenheid, vakmanschap en veerkracht er in onze organisatie zit.

Dat geeft vertrouwen voor de toekomst. De uitdagingen blijven groot, maar onze koers ligt vast. En samen blijven we bouwen aan een thuis voor onze bewoners en onze regio.

Met vriendelijke groet,

Anneli Bouckaert

Directeur-bestuurder